下雪時(shí)并不冷，雪化后的冰期才是最冷的時(shí)候。

近一個(gè)月以來(lái)，無(wú)錫、臺(tái)州、天津、廣東“四大板塊”內(nèi)的電動(dòng)車企業(yè)相繼復(fù)工，誓要搶回因疫情失去的一個(gè)月。那么，在這場(chǎng)事關(guān)生死的行業(yè)淘汰賽中，什么樣的企業(yè)才能真正活下來(lái)呢？

別以為讓員工回來(lái)上班，就代表了復(fù)工？就代表了復(fù)產(chǎn)？沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

這場(chǎng)疫情對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎都是一場(chǎng)綜合能力的測(cè)試。只有經(jīng)歷過(guò)真正的痛，才能明白什么才是最寶貴的。

鑒定必勝信心  對(duì)員工“好”  越是艱難越要

越是困難艱險(xiǎn)，企業(yè)越是要有必勝的信心，越是要對(duì)員工“好”，這是對(duì)企業(yè)一把手“心力”的終極考驗(yàn)。

疫情之下，危機(jī)四伏，停工待產(chǎn)、入不敷出的殘酷現(xiàn)實(shí)，讓企業(yè)心力交瘁，于是，裁員降薪成為最直接的“自救”方式，但有一些企業(yè)卻并沒(méi)有如此簡(jiǎn)單粗暴，而是逆向思維，用“溫情”凝聚了人心。

其中，估計(jì)虧損5個(gè)億的老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)束從軒，在鏡頭前，手撕?jiǎn)T工聯(lián)名降薪請(qǐng)求并稱，“哪怕賣房子、賣車子，我們也會(huì)千方百計(jì)確保你們有飯吃，有班上”。

當(dāng)然，更為硬核的操作者，當(dāng)屬伊利了，公開(kāi)宣布要給員工漲薪。

同樣，遭受疫情重創(chuàng)的電動(dòng)車行業(yè)也涌現(xiàn)出眾多硬核操作。

以愛(ài)瑪、新日為首的電動(dòng)車企業(yè)，包車包機(jī)從云南、貴州、新疆等地接回員工。

其中，愛(ài)瑪與太平洋保險(xiǎn)公司簽訂了“傳染病疫情防控財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)”，而每一位復(fù)工的愛(ài)瑪員工都是受益人，保障期6個(gè)月，總保金額達(dá)500多萬(wàn)元，這樣硬核的愛(ài)瑪，也在十幾天內(nèi)多次獲央視《新聞聯(lián)播》報(bào)道點(diǎn)贊。

以天能電池、中策橡膠為首的配套商企業(yè)，也安排專列、大巴車，跨越數(shù)千公里把外地的員工接回。

其中，天能集團(tuán)董事長(zhǎng)助理易炳榮先生接受采訪時(shí)，明確表示，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的核心是“員工”，要實(shí)時(shí)保障員工健康安全。據(jù)悉，天能集團(tuán)向長(zhǎng)興慈善總會(huì)捐贈(zèng)200萬(wàn)元，用于抗擊肺炎疫情工作。

危難之中，這種精神層面的向心力對(duì)于激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)、組織的戰(zhàn)斗力，十分重要。

員工自會(huì)心懷“感恩”之心，以更加積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，而更重要的是，這些硬核操作，傳遞的更強(qiáng)勁信號(hào)是，企業(yè)不拋棄、不放棄的精神文化。

試問(wèn)，這樣有責(zé)任、有溫情的企業(yè)，誰(shuí)能不愛(ài)呢？

不念過(guò)去 不畏將來(lái)

2020年，我們比任何時(shí)候都更需要“心力”，但冬天越是嚴(yán)寒，春天越是爛漫。

正如挪威作家易卜生所言：

“真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時(shí)刻校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。”