10月30日，蘇州工業(yè)園區(qū)東沙湖基金小鎮(zhèn)，在元禾控股舉辦的“2019東沙湖創(chuàng)投嘉年華”活動(dòng)間隙，金沙江創(chuàng)投管理合伙人朱嘯虎與包括澎湃新聞在內(nèi)的媒體對(duì)談時(shí)，做出如上表述。

作為ofo的早期投資人，朱嘯虎在共享經(jīng)濟(jì)輝煌期大賺了一筆后退出，至今他依然認(rèn)為共享單車的需求很旺盛，流量也很有價(jià)值。

關(guān)于“資本寒冬”，朱嘯虎表示，“最近政策放寬了，我覺(jué)得明后年錢又會(huì)多起來(lái)。”他還向記者表示，美元投資對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常樂(lè)觀。

對(duì)于最近被熱議的“夫妻店”創(chuàng)業(yè)模式，朱嘯虎表示，自己對(duì)夫妻創(chuàng)業(yè)的模式一直非常謹(jǐn)慎，“因?yàn)檫@樣公司就很難招一些比較強(qiáng)的人進(jìn)來(lái)。”

“很多共享經(jīng)濟(jì)很賺錢”

談到共享單車行業(yè)時(shí)，朱嘯虎向澎湃新聞?dòng)浾弑硎荆?ldquo;從大的行業(yè)來(lái)看，老百姓還是很喜歡用共享單車，全行業(yè)每天至少還是有三四千萬(wàn)單，需求還是非常旺盛，而且確實(shí)解決了很多普通人短途出行的問(wèn)題。”

朱嘯虎表示：“流量本身肯定有價(jià)值的，現(xiàn)在流量很貴，只不過(guò)確實(shí)有很多自發(fā)性的流量。為什么美團(tuán)要收購(gòu)摩拜，確實(shí)把（摩拜的）流量整合進(jìn)它的美團(tuán)app里去了，它每天能給美團(tuán)app提供很多日活用戶。”

朱嘯虎同時(shí)也提到，“除了流量本身之外，變現(xiàn)能力要在上面乘以一個(gè)倍數(shù)。（要獲得）變現(xiàn)能力，確實(shí)資產(chǎn)投入會(huì)比較大，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較累一點(diǎn)。”

對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，朱嘯虎依舊表示了肯定。他向澎湃新聞?dòng)浾呓榻B：“很多共享經(jīng)濟(jì)很賺錢，我們投的共享充電寶現(xiàn)在營(yíng)利性非常強(qiáng)，共享雨傘也是賺錢的，共享經(jīng)濟(jì)里面很多都是非常好的模式。”

朱嘯虎所在的金沙江創(chuàng)投是ofo小黃車的主要投資者之一。2017年底，共享單車行業(yè)商戰(zhàn)最為激烈之時(shí)，朱嘯虎曾建議摩拜和ofo合并，但最終未能成行。2018年4月，美團(tuán)并購(gòu)摩拜單車，同月，朱嘯虎對(duì)外表示已清倉(cāng)ofo。

“真正好的公司不需要短期退出。”

朱嘯虎介紹了長(zhǎng)期持有一家企業(yè)的重要性，他向記者表示，“真正好的公司不需要短期退出。”

“亞馬遜上市時(shí)估值才4億美金，微軟上市時(shí)5億美金，騰訊上市才6億美金，如果你上市后就拋了，真的就是拋在地板上，上市后多拿十年還能再漲個(gè)幾百倍甚至上千倍。”朱嘯虎表示：“真正好的公司不需要短期退出，你需要持有相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間才能真正獲得好的回報(bào)。我們還是要真正抓住好的公司，持有足夠長(zhǎng)的時(shí)間。”

對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)投行業(yè)，朱嘯虎表示了樂(lè)觀態(tài)度：“資管新規(guī)之后錢少了一點(diǎn)，但最近政策又放寬了，我覺(jué)得明后年錢又會(huì)多起來(lái)。”

朱嘯虎介紹，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的周期非常明顯，三四年一個(gè)周期，周期是很正常的現(xiàn)象，也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，“春天的時(shí)候講故事，秋冬天的時(shí)候大家看看這個(gè)故事能不能結(jié)出果子來(lái)，有些能，有些不能。”

同時(shí)，朱嘯虎還提到，美元投資對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常樂(lè)觀。

朱嘯虎透露，前不久，金沙江創(chuàng)投僅用了兩三個(gè)月的時(shí)間，就募完了4.5億的第七期美元基金。“美元的投資對(duì)中國(guó)市場(chǎng)還是非常樂(lè)觀的，錢并不少，只是大家需要檢驗(yàn)的過(guò)程，一兩年前講的故事現(xiàn)在能不能結(jié)出果子來(lái)。”

“創(chuàng)始人自己愿不愿意學(xué)習(xí)非常重要”

朱嘯虎認(rèn)為，不管是中國(guó)還是美國(guó)，最好的CEO還是公司的創(chuàng)始人，關(guān)鍵在于創(chuàng)始人要向職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)。

朱嘯虎向記者介紹，谷歌（Google）、臉書(shū)（Facebook）、亞馬遜（Amazon）現(xiàn)在都是創(chuàng)始人兼任公司CEO，但很有意思的是，這三家公司在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，都請(qǐng)過(guò)資深職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做高管，創(chuàng)始人向職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)了之后，自己也成為了世界上非常好的CEO。

“所以創(chuàng)始人自己愿不愿意學(xué)習(xí)非常重要。”朱嘯虎說(shuō)，他隨后以Uber的創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）舉了個(gè)反例。2017年，Uber負(fù)面頻發(fā)，公司動(dòng)蕩，卡蘭尼克在投資人的施壓下辭職。

“現(xiàn)在的CEO Dara（達(dá)拉·科斯羅薩西，Dara Khosrowshahi）還是比Travis差一點(diǎn)。Dara是守成有余進(jìn)取不足的，對(duì)Uber整個(gè)的戰(zhàn)略思考不如Travis。”朱嘯虎表示，“如果Travis早點(diǎn)請(qǐng)一個(gè)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)輔助他，自己向他學(xué)習(xí)，Uber可能就不是今天這個(gè)樣子。”